Strategie-
prozess
Der Weg zur Sportstrategie 2025
Die Sportstrategie 2025 wurde ab Herbst 2020 durch einen umfassenden Erhebungs- und Entwicklungsprozess erarbeitet. Dabei wurde auf die Abstimmung mit anderen Landesstrategien sowie übergeordneten nationalen, europäischen und internationalen Dokumenten geachtet. Das Projektteam setzte sich aus Mitarbeitern der Sportabteilung, von SPORTLAND Niederösterreich Programm und des SPORTZENTRUM Niederösterreichs zusammen und wurde von einem externen Beratungsunternehmen unterstützt.
Ein breiter Partizipationsprozess integrierte die Meinungen von Stakeholdern und Experten aus verschiedenen Bereichen, um eine kreative Herangehensweise und Ideenvielfalt zu fördern. Zur Entwicklung wurde der methodische Ansatz des Design Thinking genutzt, der Kreativität, Struktur und Ergebnisoffenheit miteinander kombiniert, um nutzergerechte Lösungen für die Bedürfnisse der Niederösterreicher in Bezug auf Sport und Bewegung zu finden.
Die Phasen des Strategieprozess
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Phase 1
Visions- & Missions-Workshop sowie Wertekultur-Interviews
Das Projektkernteam führte unter externer Begleitung und mit Unterstützung der Mitarbeiter von SPORTLAND Niederösterreich, auf Basis der Grundlagen und Empfehlungen der Evaluierung der Sportstrategie 2020, eine gesamtheitliche Analyse gesellschaftlicher Megatrends durch und bewertete deren Relevanz für SPORTLAND Niederösterreich.
Auf Basis dieser Trendbewertung und einer anschließenden Erhebung der internen Wertekultur, wurden die Bausteine für die Vision und Mission formuliert.
Phase 2
Desk Research
Anhand bereits vorhandener Informationsquellen, Studien und Statistiken setzte sich das Projektkernteam mit Themen wie aktives Sportverhalten und passiver Sportkonsum in Zeiten von COVID-19, Auswirkungen der aktuellen Gesundheitskrise auf den Sport, das Bewegungs- und Sportverhalten in Niederösterreich sowie die Digitalisierung im Sport auseinander.
Qualitative Interviews
Das Projektkernteam führte mit 50 Niederösterreichern verschiedenen Alters, Geschlechts, unterschiedlichen Berufsgruppen und Aktivitätslevels persönliche Interviews, um ein umfassendes Bild über das Sportverhalten und den Sportkonsum der niederösterreichischen Bevölkerung zu erhalten.
Persona-Workshop
Im Rahmen eines Persona-Workshops wurden die Zielgruppen im Breitensport vom Projektkernteam identifiziert sowie ein umfassender Überblick über die Bedürfnisse der Niederösterreicher im Bereich Sport und Bewegung erarbeitet.
Leistungs- und Spitzensport-Workshop
Die Bedürfnisse der Athleten im Leistungs- und Spitzensport in der Aufbau-, Anschluss- und Hochleistungstrainingsphase wurden mit Experten aus diesen Bereichen erörtert und diskutiert.
Online-Workshops zur Ideenfindung für den Breiten-, Leistungs- und Spitzensport
Um auf die festgestellten Problemlagen und Herausforderungen in den Bereichen Breiten-, Leistungs- und Spitzensport reagieren zu können, wurden mit über 80 Personen in 8 Online-Workshops Ideen gesammelt und Lösungsansätze im interdisziplinären Austausch erarbeitet. Neben Vertretern aus Gesellschaftsbereichen wie Politik, Gesundheit, Wirtschaft, Tourismus, Sport, Bildung und Wissenschaft, brachten sich ebenso Experten, unter anderem aus den Fachgebieten Digitalisierung, Trendsport und Sportinfrastruktur, ein.
Launch Landing Page Sportstrategie 2025
Mit dem Launch der Landing Page zur Sportstrategie 2025 wurde für die Niederösterreicher die Möglichkeit geschaffen, ein wichtiger Teil bei der Erstellung des strategischen Plans für SPORTLAND Niederösterreich zu sein, und zur laufenden Weiterentwicklung in der operativen Umsetzung mit ihren Impulsen und Anregungen beizutragen.
Phase 3
Gesamtstrategie-Workshops
Die Ergebnisse der ersten beiden Phasen wurden vom Projektkernteam in 2 Workshops zusammengeführt, und aufbauend darauf die zukünftigen Handlungsfelder, strategischen Ziele sowie Maßnahmenbündel formuliert.
Schreib- und Grafikwerkstatt
Die in den Gesamtstrategie-Workshops erarbeiteten Inhalte, das Strategie- Papier und die Präsentationselemente wurden in einer Schreibwerkstatt vom Projektkernteam finalisiert.
